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                人力资源 Recruitment
                Products 教育培训
                型号:
                时间: 2019 - 08 - 23
                规章在我心  制度伴我行——桥梁公司2019年公司规章制度培训 制度培训ing       为贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育工作部署,切实将企业规章制度落到实处,根据7月份桥梁公司“不忘初心、牢记使命”主题教育整改工作推进会要求,8月21日上午,公司在机关会议室组织开展了2019年公司规章制度培训,各分公司工会主席和劳资员参加了本次培训。制度培训ing       会上,针对主题教育活动中基层员工反应的相关制度宣贯不到位问题,公司人事部精心策划、用心准备,为大家详细解读了薪酬管理办法、试用期员工考核办法、带薪年休假实施细则等规章制度;讲解结束后,大家就培训内容和工作中遇到的制度相关问题进行研讨。对于大家在会上提出的规章制度修改建议,公司人事部将及时整理后提请相关会议研究审议。制度培训ing      会议要求,各分公司在此次培训的基础之上,进一步对基层员工尤其是新进员工进行制度培训,让每位员工及时了解并掌握公司各项规章制度,确保企业制度入脑...
                型号:
                时间: 2019 - 02 - 02
                一、 企业介绍  武汉市桥梁工程有限公司(原武汉市第二市政工程有限)是武汉航空港发展集团(武汉市市政建设集团)下属的全资子公司,具有市政公用工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包贰级、公路工程施工总承包三级企业资质、堤防工程专业承包叁级资质,可承担各类市政工程、公路路面工程、堤防工程、管道工程、桥梁工程及隧道工程的施工。  公司现有各类专业技术管理人员近300人,下设四个分公司及物业管理公司等基层单位。配有各种大型施工机械200余套,年施工能力10亿元以上。  2004年以来,公司成功构建并良性运行ISO质量、环境、职业健康安全综合管理体系,坚持“持续改进、追求卓越”的管理方针,开拓经营、服务社会。参与承建的汉口江滩景观工程荣获全国建筑工程最高荣誉奖“鲁班奖”;承建的多个工程荣获全国“市政金杯示范工程”奖;还有一批重点工程荣获湖北省“市政示范工程”金奖、武汉市“市政工程金奖”、湖北省“楚天杯奖”、武汉市“黄鹤奖”金奖、武汉市 “文明施工优良现场”、“安全优良现场”、“武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地”等奖项。公司连续多年被省、市评为“AAA级信誉企...
                型号:
                时间: 2019 - 01 - 10
                为进一步提高公司技术人员专项方案编写水平和桥梁结构分析能力,2019年1月7日下午,桥梁公司在302会议室开展了第一期Midas Civil结构分析软件培训。该培训由公司技术质量部组织,公司总工程师程华强担任主讲,各分公司副经理、项目技术负责人及项目部技术质量部人员共29人参加了此次培训。程总以桥梁工程临时支架的结构为切入点,详细介绍了工程支架体系的受力分析与计算以及Midas Civil软件在支架设计及结构分析中的应用。“理论+应用”两者的配合,让培训人员迅速掌握软件的使用技巧。培训结束后,技术质量部给参加培训的人员布置了相关的作业,要求在1周内提交Midas软件绘制的支架体系模型文件。此次Midas Civil软件培训内容充实,思路清晰,针对性强、注重实操,使公司技术人员对Midas Civil软件有简单的了解,能基本掌握建模操作方法,为今后对桥梁结构分析打下基础,对公司打造更高水平的技术质量团队具有重要意义。(供稿 李晓明 高云  摄影 张哲)
                型号:
                时间: 2018 - 12 - 18
                武汉市桥梁工程有限公司 试用期员工考核办法(试行)第一条  目的为规范公司各岗位试用期员工考核管理,特制订本办法。第二条  适用范围本办法适用于所有与公司签订了试用期协议的员工。第三条  考核原则1、实事求是原则:以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。2、区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其履职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。3、考、评结合原则:采用自评、民主评议、考核评价相结合的方式进行综合评价,力求客观、公正、全面。  4、效率优先原则:试用期内,根据考核结果确定提前转正、按期转正、延期转正、或终止劳动合同关系。5、考核以重能力、重潜力、重态度,业绩为辅助考核条件,考核标准尽可能量化。第四条  考核机构及职责1、成立公司考核领导小组,成员包括公司领导层、机关部门负责人及有关人员。下设考核工作办公室,由人事教育部负责日常事务。2、职责划分二级单位新员工试用期第一指导人为二级单位部门负责人或项目经理、项目总工,二级单位书记为第二指导人;公司部门新员工试用期第一...
                型号:
                时间: 2018 - 12 - 18
                第一章  总则      第一条  为推动导师带徒活动深入开展,加快青年成长成才步伐,辅助企业开发青年人力资源,制定本实施办法。第二条  导师带徒原则:1.专业对口、协商自愿的原则;2.培养与考核评价相结合的原则。      第三条 导师带徒活动由人事教育部、团委会同有关部门组织实施。第二章 机构及职责第四条   公司成立导师带徒工作领导小组,组长由公司党委书记担任,成员由公司分管领导及机关各部门负责人组成。领导小组下设办公室,由人事教育部、团委派员组成,由人事教育部具体实施。第三章 师徒的选拔标准和要求第五条  导师应具备以下条件:有较强的工作责任心和良好的职业道德,热爱本专业、本岗位的工作,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验,乐于带徒;从事本岗工作五年以上。     第六条  导师有选择徒弟的权利,接受本单位“导师带徒”工作领导小组的领导。第七条  导师有权力、有义务协助有关部门对徒弟进行考核评...
                型号:
                时间: 2018 - 12 - 18
                武汉市桥梁工程有限公司 试用期员工考核办法(试行)为规范公司各岗位试用期员工考核管理,使公司与员工之间实现尽快适应,我公司实行试用期员工考核办法,对新入职员工进行考核。考核遵循实事求是、区别对待、考评结合、效率优先的原则,成立公司考核领导小组。新员工有指定的第一指导人和第二指导人。第一指导人职责是帮助新员工了解公司相关规章制度、岗位职责,熟悉工作环境、工作流程等情况;指导新进员工制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标;每月至少与新员工沟通一次,并填写《试用期沟通评价表》,根据新员工工作计划的完成情况和表现,给予客观评价,总结成绩,指出不足,提出希望。第二指导人职责是在试用期内至少一次与新员工谈心,从心理、思想、职业道德等方面对新员工加以引导,培养新员工爱岗敬业和团结协作精神,并填写《试用期谈心记录表》。按期监督、检查第一指导人实施指导工作情况;审核材料填写的完整性、客观性。试用期主要考核新员工综合素质、工作态度和胜任工作的能力。考核分员工自评(个人工作小结)、第一指导人考评、第二指导人考评、民主测评(由公司人事教育部负责,找5—10名与被考核者有工作关系的员工进行无记名测评)...
                型号:
                时间: 2018 - 12 - 18
                一、简单介绍导师带徒活动导师带徒活动是运用管理手段,组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等,在工作岗位上以导师的身份,通过“传、帮、带”的方式,对青年员工进行定期目标化培养,使其快速融入企业,成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。目的是为了加快青年成长成才步伐,辅助企业开发青年人力资源。活动的原则是 :1.专业对口、协商自愿;2.培养与考核评价相结合。 二、导师徒弟发言发言人员:肖金忠、王倩、张雯、胡冰洁、许超、方杏、陈鸽、陈晓芳、方可伟、杜新德、沈江浪、李跃鹏、余运保、谢东、许亮三、详细介绍导师带徒活动内容1、导师要制定详细的带徒计划、带徒目标,应从以下几个方面对学员进行“传、帮、带”: 思想引导方面:导师要引导徒弟了解集团历史、企业文化,帮助徒弟尽快融入企业;要勤于了解徒弟思想状况,每月至少座谈1次,条件不允许可电话联系,遇到不稳定因素要及时化解或及时汇报,确保徒弟队伍稳定;要以身作则,率先垂范,通过多种形式帮助徒弟树立实干成才的信心。业务能力方面:导师要按照从事本岗位所必需的知识和技能,引导、督促、检查徒...
                型号:
                时间: 2018 - 12 - 18
                关于桥梁公司机关2018年度下半年 岗上员工绩效考核方案根据《武汉市桥梁工程有限公司绩效管理办法》(武桥梁〔2018〕78号 )文件精神,现就2018年度下半年岗上员工绩效考核通知如下:一、考核范围公司职能部门全体副科以下员工(含劳务派遣人员),新员工按实际到岗月度进行考核。二、组织领导(一)成立公司员工绩效考核领导小组组  长:邢小东副组长:陈  军组  员:余少波、田久晖、肖金忠程华强、黎锦鸿、许国享日常工作由公司人事教育部负责。(二)成立公司机关绩效考核工作小组组  长:陈  军组  员:李方圆、万秀琴、王开元日常工作由公司人事教育部负责(三)成立公司绩效考核监督小组组  长:蔡媛婧组  员:徐茜、罗婷根据公司绩效管理办法及相关要求,对考核过程和结果进行监督。三、考核流程及内容(一)考核流程:1.机关员工向部门负责人递交员工绩效考核年度工作清单(附件1)及个人总结,2018年12月8日前完成。2.部门负责人评分。机关部门负责人按照《桥梁公司员工绩效考核评分表》(附件2)进行考核评分,部门人数不足10人...
                型号:
                时间: 2018 - 12 - 18
                为加快青年成长成才步伐,辅助企业开发青年人力资源,本着专业对口、协商自愿、培养与考核评价相结合的原则,特开展导师带徒活动。此活动由人事教育部、团委会同有关部门组织实施,并成立导师带徒工作领导小组。员工入职后,所在部门、单位要根据学员专业情况,为学员选配导师,经上级领导小组同意后,举行导师带徒活动签约仪式,确定师徒关系一、导师要从以下几个方面对学员进行“传、帮、带”: 1、思想引导方面:导师要引导徒弟了解公司历史、企业文化,帮助徒弟尽快融入企业;要勤于了解徒弟思想状况,每月至少座谈1次,条件不允许可电话联系,遇到不稳定因素要及时化解或及时汇报,确保徒弟队伍稳定,通过多种形式帮助徒弟树立实干成才的信心。2、业务能力方面:导师要按照从事本岗位所必需的知识和技能,引导、督促、检查徒弟的学习;要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟,在工作中提问题、压担子,鼓励自主解决问题,使徒弟在实践中提高。3.日常生活方面:导师关心徒弟生活,乐于倾听他们的心声,协助其解决遇到的困难,力所能及在人际交往、个人问题、心理疏导等方面帮助徒弟,既做领路人,又当知心人,建立融洽的师徒关系。二、考核评价内容:师徒合...
                型号:
                时间: 2018 - 12 - 18
                关于桥梁公司2018年度下半年岗上员工绩效考核的通知公司所属各单位、机关各部门:为进一步加强和规范公司岗上员工绩效考核,客观、公正的评价员工个人的工作业绩,根据《武汉市桥梁工程有限公司绩效管理办法》(武桥梁【2018】78号)文件精神,公司将开展2018年度下半年岗上员工绩效考核工作,考核结果将与职工的年终绩效奖金分配、晋升等挂勾,并记入个人档案,请各单位、各部门高度重视,严格按照工作安排进度,按时保质完成考核工作,共同配合推进绩效考核工作顺利实施。武汉市桥梁工程有限公司                          2018年11月26日
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